无非是能
，企业发展得相对好差异。
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这就是很多欧美国家推崇的制度唯，优秀的制度能保证个差异，都运转良好。
特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。
但实际也就是理论的说法。
好比目这种百年之未有的局。
如果说互联网曾经还是少数的新世界，移互联网的目的是把智能手机推到几十亿手中，让几十亿都拥有网终端。
赵德柱理所当然的未局面。
对任何企业都是震撼的革新改。
原有的规划、制度可能整个都被抛弃。
所以强调制度唯的，往往旦遇见局就抓瞎。
而且越是运行得很好，吹嘘多少年的优秀制度，实际部已经期僵化适应制度，遇见局更会败地。
有说句类似的话，作为创业者怕竞争，最怕的就是路保，最碰到困难的时候堪。
制度唯论保护的团队，也最怕这个。
宋芙真可以说就是Sansun的这个数。
原本还两三年以才会现的盖乐世战略，也就是Sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生起，才匆匆忙推的全新智能手机版块。
提到了08年底。
但怎么说呢，就像们十年以都还没搞明，或者说搞智能手机生样。
现在拿四款非常错的手机，但也就仅仅是手机。ansun还是把自己定位在手机制造商。
而是苹果那样的全新生活缔造者！
这是有巨差别的。
包括世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移互联网生，各种用手机互联互通起的家电、灯光、工作环境，都是想全面掌控话语权。
但实际都被苹果住。
连微从世纪九十年代就像搞互联网生了，最还是跟在苹果面吃。
是说苹果搞得有多好，而是塑造的标准是以苹果手机为核心，量奇思妙想的APP，从游戏到友，工作学习生活娱乐都围绕手机形成生。
这世赵德柱就是这么的，而且还仅限于自己的手机，微、安卓、苹果三系统从开始就相互贯通。
只领导的APP团队，都会推三种系统的版本，随用户选择。
